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德州中联召开精细化管理经验交流会

日期:2018/11/19

11月17日,德州中联组织召开德州中联精细化管理经验交流会。党委书记、总经理孙勇出席并作重要讲话。领导班子成员、班工长以上管理人员共计200多人参加,会议由党委副书记、纪委书记、副总经理唐月文主持。



首先,唐月文指出:在过去的一年里,在孙总的带领下,德州中联扎实推进生产经营、精细化管理提升等各项工作,取得了良好业绩。尤其是精细化管理提升工作,精心组织、合理安排、对标推进。各部门、各岗位比、学、赶、帮、超,上下齐努力,使职场环境焕然一新,各项工作规范有序,管理水平得以大幅度提升。成绩的取得离不开领导的英明决策,更离不开广大干部员工的勤奋工作。这期间,公司各部门涌现出多个标杆岗位。为此,工会专门制定了“关于开展精细化管理标杆岗评比活动向公司成立十一周年献礼”的实施意见,经各岗位申报及评比小组审定,原料车间辅助大棚、烧成车间一线生料磨等11个岗位获“精细化管理标杆岗”,向他们表示祝贺的同时,号召其他单位向他们学习。

会上,“精细化管理标杆岗”代表依次上台介绍各自好的经验和做法,分享成果。他们结合PPT精彩生动的讲解,高效务实的做法,谦恭认真的态度,不时博得现场干部员工热烈的掌声。

孙勇总经理讲话指出:由于环保压力及矿山资源制约,德州中联面临着生死存亡的压力。自2018年以来,领导班子多次召开形势分析会、研究政策,寻找企业复兴之路。精细化管理提升工作就是我们的回升、提高企业管理水平的突破口。精细化管理提升工作既是一种挑战,又是一次机遇。自精细化管理提升工作提上日程以来,德州中联领导班子高度重视,认真细致搞好顶层设计。在这件事情上,公司的态度是严肃的,政策上是严厉的,可以说超乎寻常,因为我们已没有退路,不能再输。

他强调,艰苦的付出终有丰厚的回报,经过干部员工近一年来的努力奋斗,我们的精细化管理提升工作取得了阶段性成果,各项工作也正有条不紊地开展。尤其是近期通过竞合,永利价格节节攀升,经营效益取得了可喜的增长,做到了持续盈利。这说明借助精细化管理提升工作的开展,整体管理水平已经得到了大幅提升。另外,矿山及协同处置危废项目正紧锣密鼓地向前推进,在目前的环保趋势下将具有广阔的市场前景。

德州中联自2007年11月14日成立至今已整整十一个年头,很高兴和大家一起走过了十一载风风雨雨,一起拼搏了四千个日日夜夜。此刻,以做好精细化管理提升工作向公司成立十一周年献礼,具有现实意义,大家共勉,努力开创德州中联的新局面!孙总的讲话赢得了全场热烈的掌声。

最后,为获得“精细化管理标杆岗”的代表上台领奖。同时,大家现场共同分享蛋糕的甜美、节日的喜悦和阶段性胜利的果实。






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